Форум состоится 16 марта 2017 года

Построение методологии управления

неинвестиционными проектами промышленного холдинга с применением Agile методологий

Кречетов Станислав Дмитриевич 


 

1. Особенности построения системы проектного управления (далее – ПУ) в промышленных холдингах и на предприятиях:

    • разграничение проектной и операционной деятельности
    • процедура определения проектов необходимых для реализации стратегии
    • выделение трудовых ресурсов из операционной в проектную деятельность
    • вовлечение ТОП-менеджмента и представителей профильных подразделений в задачи проекта
    • определение границ экономических и неэкономических эффектов для оценки целесообразности / эффективности орг. проектов.
    • управление изменениями – нахождение баланса между необходимой бюрократией и гибкостью.

2. Проблемы использования системы ПУ по «классической» методологии:

    • элементы «классической» методологии ПУ целесообразные к применению: (WBS, план-график, ресурсный план, бюджет и т.д.)
    • проблемы, которые не могут быть решены при использовании «классической» методологии: низкая вовлеченность проектной команды, обнаружение проблем после их наступления, сдвиг сроков «вправо» - как основной инструмент управ. воздействия, «непрозрачная» производительность проектной команды, отсутствие связи с заказчиком.

3. Преимущества «гибких» методов ПУ («Agile») перед «классическими» для решения обозначенных проблем:

    • организация ПУ с использованием Kanban методологии
    • организация ПУ с использованием SCRUM методологии

4. Применение «гибких» методологий в промышленных холдингах – берём всё самое полезное с учётом внутренних требований и ограничений:

  • Оперативное управление: (1) развёртывание SCRUM – досок, (2) планирование и управление «спринтами», (3) система регулярных коммуникаций
  • Тактическое управление: (1) развёртывание Kanban – досок (2) визуализация жизненного цикла проекта на доске (3) управление / контроль статусов прохождения ЖЦП