Форум состоится 16 марта 2017 года

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Простые сценарии создания сложных систем проектного управления 

Трубицын Юрий Юрьевич


 

Организации часто приступают к внедрению проектного управления с позиции собственной уникальности:

«У нас особый рынок, у нас такой креативный коллектив, у нас такая инновационная область деятельности, у нас такая географическая распределенность, мы гос.сектор – и нам не подходит то, что используется в коммерческом секторе (и наоборот)».

Эти предпосылки приводят к тому, что организация считает, что универсальные подходы, шаблоны, которые ранее были где-то отработаны, конкретно к ним абсолютно не подходят или подходят, но далеко не во всем. И изобретают свой методологический, автоматизированный, компетентностный УП велосипед

Такой подход возможен.

Но во-первых – это долго и дорого. Во-вторых – далеко не всегда оправдано.

Мы рассмотрим результаты анализа десятков кейсов внедрения проектного управления в коммерческих организациях и государственном секторе.

Этот анализ показывает, что есть ограниченное число простых сценариев создания сложных систем проектного управления. В том числе для уникальных случаев.


Вице-президент российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», Советник Аналитического центра при Правительстве РФ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА».